一个能用在刀刃上的岗位说明书。前面的招聘体系和薪酬体系，我都提到过岗位说明书的重要性和作用，你是如何写岗位说明书的呢？你平时写的岗位说明书是不是笼统的介绍了岗位

一个能用在刀刃上的岗位说明书。前面的招聘体系和薪酬体系，我都提到过岗位说明书的重要性和作用，你是如何写岗位说明书的呢？你平时写的岗位说明书是不是笼统的介绍了岗位职责，岗位要求工作条件和环境，上下级关系就完事了！今天Jenny跟你们玩一个不一样的岗位说明书，让你们后期对这一份岗位说明书真正用到刀刃上，Jemny的岗位说明书有什么不一样。

第二，可以清晰到每天做什么，需要什么样的工具，多少时间？第三，分别跟谁去对接，流程是什么？第四，每个工作是以日还是以周，还是说以月为单位的？第五，工作的目的和关键指标是什么，就是KPI是什么，直接可以提取来考核。第六，这个岗位的权限又是什么？想知道有怎样的内容，关注我，后面的视频可以介绍。

当企业的战略方向发生变化、组织架构有所调整、工作岗位有所增减/整合的时候，为了便于岗位人员顺利开展本职工作，需要重新编制、修订或者优化岗位说明书，每家企业编制岗位说明书的方法和手段都不太一样，当然编制的效果也是千差万别的，一份好的岗位说明书是企业开展招聘、制定培训计划、设置职业发展通道、开展薪酬评估、进行岗位竞聘的依据和基础，如果基础出现问题，那么建立在上面的企业经营管理也将会动摇。

一、观察法。观察法是指通过观察岗位工作者日常的工作状态，对其状态进行记录、归纳、分析和提炼。观察法对观察者的要求比较高，要求观察者既要熟悉工作分析的方法、具备系统归纳分析能力又要对被观察者的工作内容比较熟悉和了解。观察法比较适合于那些工作比较显现的工种或者岗位，即工作内容和成果比较容易量化、观察的岗位，比如体力劳动者、打字员等等。

建立岗位管理的意义1．对于降低离职率①员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感）②员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感）③技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。

②对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。③在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。3．对于业务流程①能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。②在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。③规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。

我们先看如何写职位目标。职位目标，表示了职位存在的意义和对企业的价值，也就是企业设立该岗位的根本目的和岗位的主要工作职责，格式一般为：为了（目的），遵照，在下（约束条件），完成（职责）。“为了…”：应写明公司设立该岗位的目的（也是该岗位工作追求的目标）如：为了保质、保量、按时完成公司下达的销售任务，“遵照，在下”：此处应写明该岗位开展工作必须遵守的制度与规范。