领导不喜欢下属提向的原因。为什么有些公司领导特别讨厌下属问问题？可能你问的这个东西，他只是这个行业里面很基础的一个逻辑，是不需要去问的，有天分的人他是能摸索出来

领导不喜欢下属提向的原因。为什么有些公司领导特别讨厌下属问问题？可能你问的这个东西，他只是这个行业里面很基础的一个逻辑，是不需要去问的，有天分的人他是能摸索出来的，还有一种可能，就是他本身不喜欢带团队，所以你提问题，这件事本身就是错的。总的来讲傻傻做事慢慢总结，某呆发展不失为正确之道，毕竟每个行业他都有学习期，跳级打怪没有关系，没有人脉没有背景加持都会出幺蛾子。

问题一：如何与不服自己的下属沟通和同事,下属及领导沟通有一定技巧但是俞世维告诉我们是样要树立自己的威信有几种,我就给你讲两种1.专家权就是你是一种专家的形象,下属不会的,你来一下,搞好了,就是无形中的威信,这种威信比较强大2.薪资权就是他的薪资在你的手上,你可以有权进行奖惩问题二：领导如何与下属沟通能否建立一个关系融洽、积极进取的团队,

取决于你是否善于运用沟通技巧。一、下达命令的技巧命令是领导对下属中特定行动的要求或禁止。命令的目的是要让下属照你的意图完成特定的行为或工作;它也是一种沟通,只是命令带有组织阶层上的职权关系;它隐含着强制性,会让下属有被压抑的感觉。若领导经常都用直接命令的方式要求员工做好这个,完成那个,也许单位(部门)看起来非常有效率,

因为真正操作和实施的都是副主任，主任只负责重大决策。而且一般下属基本都会先问副主任是因为如果直接问主任就是属于越级上访一样的性质，属于约过副主任，这也是职场的一大忌。因为下属他遇到的问题他都会问副主任，所以他这个副主任是一个比较好说话的主任，所以他如果问郑主任的话，也就是问主任，那么他这个时候主任就会进行罚款，所以副主任好说话，所以他下属问到遇到什么问题都会去问，先问副主任，因为他不可以越级上报。

这是优秀职业经理人的权利和义务第三，按照我说的执行，即或是错了，我愿意承担错误的后果。自己认为老板的决策有问题，若是不尽量争取，而只管执行，这是称职的职业经理人，但一定不是优秀的职业经理人，只能说是合格的。作为下属，在处理问题上报领导时要做到：1、阐明问题给公司、团队所造成或可能造成的后果；2、解决此问题，自己及与他人沟通所想到的几种解决方案供领导参考；3、自己倾向于哪种解决方案，并说明理由。